幸福街道以工作项目化推进“五大工程”

全区经济城建总结表彰会议结束后，幸福街道即召开会议，研究制定贯彻落实举措，对涉及全街道全年五大工程33项重点工作进行分解细化，以重点工作项目的形式落实到牵头领导、配合领导和责任人员，同时建立重点工作推进机制、年度工作绩效考评机制、重点工作奖惩激励机制、指标进度倒逼机制，强力保障各项工作落实。（一）成立了五大重点工作推进组。对重点工作实施党政领导专线分工负责，全面整合工作力量。分别成立了招商选资工作组、项目落地及经济运行工作组、城建推进工作组、农民集中居住区建设工作组和社会稳定保障工作组，由街道主要领导和分管领导担任组长或副组长。做到街道领导既统筹领导，又参与分工；既抓面上和专线工作，又具体负责。（二）建立六大考核、奖惩办法。强化过程监控和结果考核，为各项工作的优化落实提供强有力的保障。突出发展税源经济、招商选资、经济发展转型、拆迁安置、城市建设等经济发展的“重头戏”，制定了《关于加快促进幸福经济发展的激励办法》和《城建项目考核办法》；突出工作绩效和奖优罚劣，制定了年度绩效考核奖惩办法和村干部年薪考核办法；突出民生问题的解决与和谐社会建设，建立了农村环境卫生管理、安全生产目标管理等专项考核办法。（三）确立了九大重点工作项目。一是招商选资“13510”工程和外资“323010”工程。“13510”工程即招引1个3亿元以上项目，3个5000万元以上项目，实现5个签约项目，举行10次招商活动；“323010”目标即签约3个外资项目，注册2个外资项目，实现注册外资3000万美元，到帐外资1000万美元。二是民资招商“222660”计划，即内资注册资本2亿元，市外民资2亿元，民企26家，个体经商户60家。三是城市建设“3+5+3”工程，即3个新开工项目，5个扫尾工程，3个拆迁遗留问题。四是经济运行“13310+29”工程推进计划，即培植1个5亿元企业，3个亿元以上企业，3个5000万元至亿元企业，10个2000万元企业，29个500万—2000万元企业。五是项目落地“17+7”推进计划，即5个竣工项目，3个在建项目，4个待建项目，5个签约落地项目，7万平方米闲置厂房盘活50%以上。六是财政收入超亿元工程，即财政收入确保1亿元，力争1.1亿元。七是服务业“1222”推进计划，即1个续建项目，2个新开工项目，2个待落地项目，2个签约项目。八是新增规模企业培植计划，即确保培植规模企业16家，力争20家。九是实施四大时间节点挂图作战任务。对于各项重点工作项目的落实，制定了详细的分解表，实施挂钩领导、责任主体、责任部门目标责任包保制。

本期发：区四套班子领导，各街道党工委、办事处，港闸经济开发区党工委、管委会，区机关有关部门。

（共印90份）